Важные новости

Оставить отзыв
Оставить отзыв
Подпишитесь:
Все новости
Малый бизнес
Продолжить
calendar
Календарь мероприятий

Элеонора Якименко поделилась секретами успешной командной работы

26.12.2011
Элеонора Якименко поделилась секретами успешной командной работы

Какой бы замечательной ни была Ваша идея, общий успех проекта в большей степени зависит от команды, которая работает с Вами. Конечно, бывают примеры, когда один в поле воин, однако зачастую именно слаженная работа коллектива дает максимальный результат. О том, какова динамика развития команды, и какими качествами должен обладать лидер, что ею управлять рассказала Элеонора Якименко, директор по персоналу компании Bercut. Ее выступление мы могли наблюдать 14 декабря в рамках программы Open Days Ingria.


«Я буду говорить о том, во что я на самом деле верю», - сразу обозначила принципы своего выступления Элеонора. Стоит отметить, что эта встреча Open Days получилась одной из самых интерактивных в уходящем году – неожиданное большое количество вопросов ожидало спикера после презентации. Ниже приведены краткие тезисы выступления:


  • В первую очередь, команда нужна для эффективного решения задачи. Когда встречаются люди с разным опытом, навыками и умением смотреть на вещи с разных позиций, рождается синергия, способствующая продуктивной работе;
  • Стартаперы – люди предприимчивые, готовые на риск, дерзкие, мечтающие, мыслящие, они «драйвят», идут вперед – командными их нечасто назовешь. Они могут и готовы совершать подвиги в одиночку. Поэтому в стартапах часто возникает конфликт «особенности стартапера-лидера и его характера vs. особенности бизнеса, потребность в команде для решения определенной задач»; однако, как только в голове стартапера утвердилась какая-то идея, в сутках начинает не хватать часов, а значит, появляется острая необходимость в ком-то еще – тут и приходит решение о создании команды;
  • Работа в команде предпочтительна тогда, когда:
  • существует неоднозначная задача, не имеющая алгоритма решения;
  • много факторов неопределенности;
  • требуется широкий диапазон компетенций;
  • нужен консенсус при принятии решений;
  • необходим разносторонний подход;
  • Командная работа – та, которая дает синергию. Правильная атмосфера – это когда люди, организовавшись вместе, не подавляются друг другом, а расцветают от компенсаторных действий, работая совместно;


Этапы формирования команды:


  • Формирование. Действия членов команды: присматриваются, притираются друг к другу. Правильный стиль лидера– авторитарный, ориентированный на задачу; он должен четко организовать работу, понять схему взаимодействия, договориться о том кто, что как делает, установить взаимодействие, описать идею, быстро и конкретно объяснить все и всем;
  • Хаос. Действия членов команды: показать, кто главнее, занять место в социальной иерархии повыше. Правильный стиль лидерашторминг - ориентирован на отношения; задача выступить интегратором, помочь установить нормы общения; предотвращение конфликта; эмпатия, толерантность, умение слышать, демократичность;
  • Стабилизация. Атмосфера становится менее напряженной, все друг другу доверяют, начинается движение к цели, появляется результат. Правильный стиль лидера – поддерживающий, делегирующий (задачи нужно и можно отпускать – на данном этапе лидер должен заниматься не задачами, а следить за процессами, развивать людей). Характеристика лидера: доверительность, мудрость, опыт, умение «унять» свою потребность в контроле, наблюдательность;
  • Расцвет. Эффективная команда, все получается, люди независимы, результат идет. Правильный стиль лидера - наставничество, коучинг, наблюдение, умение подключаться там, где трудности и не мешать там, где все идет само собой. Характеристики лидера: внутренне свободный, мудрый, спокойный, верящий себе и команде. Человек, который способен регулировать себя.



Источник: Бизнес-инкубатор «Ингрия»


Все новости

Важные новости