Программа «Гранты начинающим предпринимателям» - уникальное явление

Петродворцовый район входит в число административных районов Санкт-Петербурга и  расположен на расстоянии 30 км от центра города. В 1996 году Петродворцовый административный район разделен на муниципальные образования – город Петергоф и поселок Стрельна, с 02.12.2003 года добавилось муниципальное образование – город Ломоносов. 

О структуре малого бизнеса района, программах поддержки и инновациях мы беседуем с Владимиром Степановым, председателем Общественного Совета по развитию малого предпринимательства при администрации Петродворцового района. 

- Владимир Леонидович, Вы не только один из самых опытных председателей  районных Общественных Советов, но и действующий предприниматель «со стажем»?

- Это верно! Моя предпринимательская деятельность началась в 1986 году  в городе Ломоносове (это сейчас Ломоносов, Петродворец и Стрельна  объединены в единый  Петродворцовый район, а в советское  время все города были самостоятельными). В те времена существовала единственная частная организация, которая называлась потребительской кооперацией. Собственность организации была составлена из долей пайщиков. Каждый пайщик  вносил в общий фонд денежные средства; на них покупались товары, которые потом развозились по магазинам и там реализовывались. Основной задачей потребкооперации являлось обеспечение населения качественными товарами по конкурентоспособным ценам (насколько это было возможно в советское время). В отличие от других форм кооперативного движения потребкооперация была призвана прежде всего удовлетворять интересы пайщиков как потребителей и защищать их  интересы.

Сначала я был рядовым пайщиком, а потом возглавил районную потребительскую кооперацию.

А затем в нашей стране началась «перестройка». И некогда прогрессивная форма потребкооперации перестала удовлетворять потребностям общества. Новое время требовало новых форм торговли.

Была объявлена приватизация, участвовать в которой  мог любой желающий, при условии, что он работал в нашей потребкооперации. И в результате преобразований   появилась организация,  основанная на частной собственности.

В новых экономических условиях­ я, как и большинство современных предпринимателей, ничем не пренебрегал: торговал  картошкой на рынке, цветами на вокзале и т.д.

А заработав первые деньги,  стал вкладывать их в более перспективные сферы бизнеса. И на данный момент я являюсь председателем Совета потребительского общества «Рамбов», представительства которого есть и в Ломоносове, и в Петродворце, и  в Санкт-Петербурге.

- Расскажите, пожалуйста, о деятельности районного  Общественного Совета. 

- Как только в нашем районе был образован Общественный Совет по малому предпринимательству при администрации Петродворцового района, мне предложили  стать его председателем. Произошло это, наверное, потому,  что в районе меня давно знали, как  опытного бизнесмена и  успешного руководителя. И были уверены, что и с должностью председателя Общественного совета я смогу справиться.

Стоит отметить, что поначалу районный Общественный Совет оказывал предпринимателям в основном консультативную помощь, но с каждым годом мы  становились все более авторитетной общественной организацией. Это связано в первую очередь с тем, что усиливал  и укреплял свои позиции городской Общественный Совет  при губернаторе.

И сегодня  мы не просто анализируем ту  или иную информацию, которая к нам поступает от предпринимателей, но что самое главное – направляем все обращения в городской Общественный Совет. А туда стекается информация  с каждого района. И когда после тщательного анализа проблемы становится ясно, что она касается не одного предпринимателя или одного района, а носит  системный характер, Общественный Совет выходит на уровень руководства того или иного Комитета. И в конце концов, проблема решается.

Мой предпринимательский опыт позволяет считать, что решить можно любую проблему – нужно только  время. Я всегда был против того, чтобы  использовать  кардинальные меры. Это зачастую приносит больше вреда, чем пользы. Перекрыть дорогу или устроить забастовку – это не  методы настоящего предпринимателя.  Предприниматель всегда готов ради своего бизнеса уступить или пойти на переговоры. И это правильно. Он должен охранять свой бизнес. А революция всегда приводит к одному – потере всего. Перекрывать дорогу должен пролетариат, а предприниматели все же ближе к буржуазии. Предприниматель должен быть уважаемым обществом и уважаемым собой. Были  времена, когда все считали, что малый бизнес – это жулики и воры, и мне даже было неудобно, так как я всегда был представителем  этого класса. Но сегодня  общественное мнение изменилось, и это замечательно.

Что же касается Общественного Совета, то мне кажется, что главная задача, которая перед ним стояла, выполнена. Общественный Совет, в том числе  и его районные подразделения, не просто  состоялся, а превратился в очень действенный инструмент для защиты интересов предпринимательства. А мы все прекрасно помним, что когда Общественный Совет только возник, многие говорили, что не может быть «нормального» Общественного Совета, созданного администрацией города, что такой Совет всегда будет защищать интересы власти, а не предпринимателей. К счастью, эти предсказания не оправдались.

Безусловно, многие проблемы решались бы проще, если бы мы, к примеру, были созданы при Организации Объединенных наций, а не при губернаторе Петербурга. Но в этом, наверное, и есть наше главное отличие и достоинство, что мы решаем многие проблемы в условиях, не всегда благоприятных. И более того, доносим их и до Правительства города и до губернатора. И что самое важное, губернатор Петербурга нас услышала, и это  говорит о том, что наша работа не прошла даром. Сегодня уже все разобрались в том, что малый бизнес – это тот бизнес, который даже в кризисных условиях может выживать сам - не нужно только его душить.  

 - Но поддержка все-таки нужна?

- Конечно, и  сегодня город помогает предпринимателям. Причем я могу сказать, что помощь эта  очень серьезная.

Сегодня я приехал в Дом предпринимателя и встретил нескольких бизнесменов  из нашего района, которые привезли заявки на участие в программе «Гранты начинающим предпринимателям» (наш Общественный Совет проводит большую разъяснительную работу по популяризации программ поддержки малого бизнеса). 

Так вот. Я считаю, что в сегодняшней непростой экономической ситуации программа «Гранты начинающим предпринимателям» - уникальное явление. Для предпринимателя, а уж тем более для начинающего, эти деньги очень важны.

Я недавно поинтересовался у одного представителя малого бизнеса, который  уже получил 300 тысяч на открытие своего дела, на что он их потратит? И  он ответил, что купит новый ноутбук, оргтехнику. И добавил, что никогда не мог выделить денег на эти вещи, хотя они и были ему необходимы. Всегда оказывалось, что нужно в первую очередь купить что-то другое. А теперь – пожалуйста, город дал ему деньги, и он сможет купить все необходимое для своего бизнеса. Но что самое важное – откроет еще один торговый павильон.

Я считаю, что для  малого бизнеса 300 тысяч – очень большие деньги. И когда кто-то начинает рассуждать о том, что это мелочь,  и на них ничего в наше время не купишь, то я делаю вывод, что или человек в них просто не нуждается, или он просто не коммерсант. На 300 тысяч можно купить товар и продать его. Получить прибыль и снова что-то купить и продать.

Общественный Совет регулярно информирует предпринимателей по всем государственным программам поддержки субъектов малого предпринимательства. И как правило, предприниматели Петродворцового района активно ими пользуются. Например, программой по предоставлению субсидий на возмещение 50 % затрат, связанных с внесением платы за присоединение к электрическим сетям, если объем мощности не превышает 100 киловольт-ампер, а также  субсидирование арендной платы для отдельных категорий арендаторов, относящихся к субъектам малого предпринимательства, осуществляющим приоритетные для Санкт-Петербурга виды деятельности.

 - Владимир Леонидович, а какова предпринимательская структура Петродворцового района?

 - Лидирующим  направлением по видам деятельности в сложившейся структуре малого предпринимательства  района так же, как в среднем по Санкт-Петербургу,  остается торговля и сфера услуг - более 50 %.

На территории района оказывают услуги торговли, общественного питания и бытового обслуживания более 800 предприятий, за 2008 год их количество выросло на 54 объекта.

Ускоренными темпами развивается бытовое обслуживание, сеть которого увеличилась на 33 единицы. В настоящее время населению района оказывается более 20 видов бытовых услуг, но существует дефицит прачечных, химчисток, мастерских по ремонту бытовой техники и металлоизделий.

На  производственную сферу приходится   8 %, в  строительстве задействовано  5 % представителей малого бизнеса.  Доля закупок продукции для государственных нужд, осуществленных у субъектов малого предпринимательства, по администрации Петродворцового района за 2008 год составила 77 %,  что на 6 % превышает уровень закупок прошлого года.

Добавлю, что некоторые виды  бизнеса, связанные с туристской деятельностью, носят сезонный характер. Летом они процветают, а в зимнее время, наоборот, доходы падают.

В целом же, около 80 % предпринимателей района трудятся в сфере малого бизнеса. Это очень хороший показатель.

- В пос. Стрельна ведутся работы на территории особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Нойдорф», в Петергофе реализуется федеральный проект «Наукоград». Все это свидетельствует о серьезном инновационном потенциале Петродворцового района. А  малый бизнес участвует в инновационных проектах?

- Мы тоже решили идти в ногу со временем и в рамках Общественного Совета создали Комиссию по инноватике. В чем ее смысл? А смысл в том, что в районе работает немало компаний, у которых есть производственные площади и деньги, но у них нет идей, как этим можно распорядиться. А с другой стороны, есть много «молодых и дерзких» с сотнями инновационных разработок, но у них нет возможностей для их реализации. И наша Комиссия выступила в качестве связующего звена между теми, у кого есть идеи и теми, кто хотел бы эти идеи претворить в жизнь.

Механизм работы прост. На еженедельных заседаниях Комиссии молодые люди  устраивают презентации своих проектов, а руководители предприятий, заинтересованные в инновационных идеях,  вместе с нами их оценивают. И если чей-то проект понравился, то с «изобретателем» договариваются об условиях  сотрудничества.

Возможны два варианта. Первый, самый простой – это когда идея просто покупается, и  дальше ее претворяет в жизнь уже покупатель. Второй вариант – «изобретателя» приглашают  на предприятие, и  он  участвует в реализации своей идеи.

Комиссия по инноватике работает всего полгода, но уже пользуется популярностью. Если раньше мы ездили по учебным заведениям и научным центрам и рассказывали о своей деятельности, приглашая талантливых людей принять участие в нашем проекте, то теперь они сами к нам обращаются. Приезжают «инновационщики» даже из Санкт-Петербурга. И мы всем рады! 

С подробной информацией о деятельности нашей Комиссии можно ознакомиться на сайте.