Мы продолжаем знакомить читателей с деятельностью районных Общественных Советов. И сегодня своими взглядами на предпринимательство с нами делится председатель Общественного Совета при администрации Курортного района Владимир Гурьев – генеральный директор ТД «ВИМОС» .

- Владимир Васильевич, расскажите немного о себе.

- После окончания восьмого класса я поступил в железнодорожный техникум. Данное учебное заведение  я  выбрал по одной причине – мне, как и многим моим сверстникам,  не хотелось служить в армии, а  мой отец сказал, что железнодорожников в армию не берут. Но когда я уже оканчивал техникум, меня «неожиданно» призвали в армию. Я, естественно, поинтересовался у отца: «Как же так? Ты же говорил, что железнодорожников не берут в армию?» А он ответил: «В войну не брали!»  В результате я отслужил два положенных года  в роте почетного караула Ленинградского военного округа. 

После армии я работал в разных местах и параллельно учился в торговом институте. И в 1992 году я  был назначен директором базы строительных материалов в городе  Всеволожске Ленинградской области. Как тогда говорили, я был самым молодым и перспективным работником в нашем управлении.

И когда началась приватизация, мне удалось за 400 долларов (в то время это были очень большие деньги) выкупить маленький  магазинчик строительных материалов в Токсово. И с этого магазина и начался мой бизнес.

С первых дней работы я со своими коллегами (нас было 11 человек)  следовал принципам, которые мы  сами и установили. Это касалось и вопросов собственности, и организации торговли, и отношения к сотрудникам, и к покупателям. Благодаря этому за 17 лет работы у нас не было ни одного серьезного конфликта ни с поставщиками продукции, ни с покупателями. Я всегда говорил и говорю: «Мы – люди торговые, и должны уметь находить общий язык со всеми. Мы обслуживаем людей, а они очень разные, и это необходимо понимать». 

Конечно,  работать в те времена было непросто, но, к счастью, все трудности мы преодолели, и сегодня Торговый Дом «Вимос» — одна из крупнейших торговых сетей  Северо-Запада России. Базы строительных и хозяйственных товаров расположены во Всеволожском, Приозерском, Выборгском, Гатчинском, Кировском районах, в Киришах, Сосновом Бору Ленинградской области и Курортном и Выборгском районах Санкт-Петербурга. За три последних года в крупных городах построены современные супермаркеты. «Вимос» растет и развивается, радует покупателей и поднимает престиж российской торговли.

- С чего и когда началась Ваша деятельность в Общественном Совете по малому предпринимательству?

- С Курортным районом связана вся моя жизнь. Я родился в Зеленогорске. Из Сестрорецка уходил в армию и  туда же вернулся из армии. И работаю я также в Курортном районе. Благодаря этому меня прекрасно знают и предприниматели, и районная администрация. И когда в 2005 году встал  вопрос о создании районного Общественного Совета при администрации Курортного района и о  выборе председателя,  была предложена моя кандидатура. И с того времени я и возглавляю Общественный Совет.

Почему я согласился на эту должность? Я считаю, что сегодня, когда период первоначального накопления капитала прошел, у многих предпринимателей появилась потребность поделиться своими знаниями, накопленным опытом с другими людьми, и, прежде всего, с теми, кто только задумывается о предпринимательском поприще. Конечно, для того, чтобы заниматься общественной работой, нужно немало времени, усилий, нервов. Но зато и удовольствие от этого получаешь ни с чем не сравнимое. Ведь когда обращаешься к чиновнику или еще какому-нибудь должностному лицу с собственной проблемой и ее удается  решить – это одно, а когда помогаешь тому или иному предпринимателю – это совсем другое.

Сейчас, оценивая свою деятельность, я могу сказать, что должность председателя Общественного Совета хоть и является общественной, но относиться к ней следует не как к общественной нагрузке, а как к серьезной работе. Тогда и результат будет соответственный.

В Санкт-Петербурге 18 районов, и все районные Общественные Советы возглавляют  люди, у многих из которых был в прошлом опыт и комсомольской, и партийной работы. Очень хороший опыт! И в школах, и в институтах, и на предприятиях нас всех учили руководить людьми: воспитывать, учить, контролировать. И сегодня этот опыт нам всем пригодился.

И еще я бы  хотел сказать несколько слов о самом Общественном Совете. В стране сегодня зарегистрированы миллионы общественных организаций, часть из которых существует только «на бумаге», а деятельность остальных совершенно бесполезна. Из тех общественных организаций, которые реально работают, я могу назвать три: Торгово-Промышленная палата, партия «Единая Россия» и наш Общественный Совет по развитию малого предпринимательства при губернаторе Санкт-Петербурга. И ко всем организациям я имею прямое отношение: я являюсь председателем Комитета по торговле и развитию малого и среднего бизнеса  в ЛТПП,  заместителем председателя районного комитета партии «Единая Россия» и председателем  Общественного Совета Курортного района. И меня радует то, что городской Общественный Совет – уважаемая организация, мнением которой дорожат и предприниматели, и городская администрация.

- Что собой  представляет предпринимательская структура  и каково отношение к малому  бизнесу администрации Курортного района?

- Если обратиться к статистическим данным, то на территории Курортного района осуществляют деятельность 1750 субъектов малого предпринимательства, в том числе, 56 %  приходится на индивидуальных предпринимателей. Большая часть предпринимателей района, так же, как и во всем городе, трудиться в сфере торговли и услуг.

Итак, предпринимательская структура района:

• торговля – 42 %;
• финансовая деятельность, операции с недвижимостью, услуги по аренде – 23 %;
• транспорт и связь – 12,2 %;
• обрабатывающее производство – 7 %;
• строительство – 6,6 %;
• гостиничный бизнес – 5 %;
• прочее – 4,2.

Предпринимательский климат в немалой степени зависит от отношения к бизнесу администрации района. И Курортному району в этом смысле повезло. Глава администрации района Виктор Кузьмич Борисов - человек, который к своим обязанностям относится неформально: он лично принимает предпринимателей и разбирается  в каждой конкретной проблеме.

Но в то же время и предпринимателям необходимо понимать, что если администрация района старается им помогать, то и они должны быть ответственными и честными.  Предприниматели очень  любят говорить, что чиновники плохие и виноваты во всех их бедах, а для того, чтобы так рассуждать, нужно сначала посмотреть на себя. Что творится во многих магазинах и павильонах? И водкой «паленой» торгуют, и пиво и сигареты детям продают. Я на всех совещаниях и заседаниях Общественного Совета  говорю: «Будьте объективны и спрашивайте себя: а  все ли я делаю, так как нужно?»

- С какими проблемами чаще всего обращаются предприниматели в Общественный Совет?

- Проблем у предпринимателей  много. Есть такие, которые мы можем решить на уровне Общественного Совета, некоторые вопросы я могу решить лично, а есть и более серьезные, с которыми  не удается справиться из года в год, например, подключение к электрическим сетям. Взаимоотношения предпринимателей с монополистами – это тема для отдельного разговора. В этом вопросе нас поддерживает губернатор города, за что ей нужно выразить благодарность.

Еще на одной проблеме я бы хотел остановиться подробно. На мой взгляд, сегодня многим предпринимателям мешают в работе не административные барьеры, а непрофессиональные сотрудники и отсутствие продуманной кадровой политики.

Руководитель предприятия всегда должен  помнить о том, что сотрудников необходимо обучать и контролировать. Причем, учить  нужно постоянно. Если руководитель не будет работать над повышением  профессионализма продавца или, например, медсестры, во-первых, сотрудник рано или поздно из этой организации уйдет, а во-вторых, уровень его профессионального мастерства не будет соответствовать духу времени и, естественно, это будет сказываться на его работе. А за профессиональным ростом следует карьерный. На это также необходимо обращать внимание. Если сотрудник не видит своих перспектив, то он не задержится на работе.

На нашем предприятии, например,  три раза в неделю проходит обучение продавцов и сотрудников других профессий. Мы приглашаем специалистов, которые читают специальные курсы. Иногда занятия проводят психологи. Конечно, кто-то из сотрудников учится с удовольствием, а кого-то приходится и заставлять. И если я вижу, что сотрудник старается, учится, я его поощряю, а если  вижу, что кто-то учится «из-под палки», то рано или поздно с  ним расстанусь. Сегодня он не хочет учиться,  а завтра он не захочет работать. А там, где  люди не хотят нормально работать, начинаются хищения и другие подобные вещи.

И если сотрудники  должны учиться и профессионально работать, то руководитель предприятия обязан их контролировать, причем, лично. Конечно, индивидуальным предпринимателям, у которых одна - две торговые точки, проконтролировать сотрудников легче, чем, например, директорам больших предприятий, но все равно это нужно делать. Как только сотрудники чувствуют отсутствие контроля, они сразу перестают качественно работать.

И еще на одну вещь руководителю необходимо обращать внимание – на формирование корпоративного духа. Сотрудники должны чувствовать себя в коллективе, быть частью единого целого. Что для этого нужно сделать? Отвечу примером из  жизни нашей компании. 

Несколько лет назад, как Вы помните, проходили выборы в Государственную думу. И фирма «ВИМОС»  решила коллективно проголосовать в Зеленогорске. Для этого сотрудники нашей компании, проживающие в разных местах, заранее получили открепительные талоны. А теперь представьте, как в условленное время колонна из двухсот человек с флагами, с песнями, под аккомпанемент аккордеона появилась на улицах Зеленогорска! И я, естественно, в первых рядах! Потрясающее зрелище!

Каким образом мы этого добились? Вспомнили советский опыт и пообещали всем сотрудникам прибавить один день к отпуску. У людей должна быть конкретная мотивация, и тогда они пойдут за Вами и на демонстрацию, и на  выборы. Кроме того, подобные массовые мероприятия формируют корпоративный дух: люди встречаются вне работы, общаются, решают какие-то вопросы. И все от этого только выигрывают: и компания, и сотрудники, и,  как, ни пафосно, прозвучит,  Родина!

Наша справка:

Курортный район Санкт-Петербурга был образован распоряжением Мэра СПб от 11.03.94 г. за № 196-р “Об изменениях в административно - территориальном устройстве Санкт-Петербурга” и объединил территории упраздненного Сестрорецкого района и г. Зеленогорска.

Курортный район Санкт-Петербурга расположен вдоль побережья Финского залива полосой средней ширины 6-8 км и длиной 45 км. Общая территория Курортного района составляет 26791,77 га. В состав Курортного района входят города - Сестрорецк, Зеленогорск, поселки - Белоостров, Комарово, Солнечное, Смолячково, Серово, Песочный, Репино, Ушково, Молодежное, составляющие 11 муниципальных образований.

Исторически сложившаяся курортная направленность развития территории делает район привлекательным для массового отдыха, занятия спортом, лечения и туризма жителей Санкт-Петербурга.